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     国内民营办公家具品牌，越来越多企业在思考如何“变革”。因为，过去帮助其成功的方法，在当下的市场环境下似乎越来越无效。而求学总裁办、经营管理班、国外讲师演讲等等，各种新鲜名词似乎对于这个离散化的办公室家具市场没有太大帮助。譬如说，台上讲“小米”的成功，讲如何批量订单对赌，讲先圈粉丝、“饥饿营销”等法门之时，似乎热血之后，还是不敢库存千万的家具，饥饿营销一把等客户抢单。

    台上讲“工业4.0、“柔性生产”，讲的制造业“智造”、人工智能化的生产设备等等，默默计算几年时间的利润能否够得上砸点设备订单，然后又担心设备自动化、产能提升、工艺提升后，产品售价无法提高、产品定制订单比重过大、产品材料范围太多，无法批量采购降低成本等等问题，都让企业家门购买那些千万一条的 数控加工生产线设备，三思之后再三思。而“骨感”的现实是，当下办公室家具行业的人工操作比例很高，因此才能适应各种“来照片-定制生产”的零散订单的市场现在。

    又或者，台上讲品牌的道路的各种方法、讲产品管理、产品原型图，讲CEO就是产品经理的论题，台下的企业们对于自己的产品家族系列，到底满足了那些市场，而又在那些市场区域缺乏产品，都不是很清晰。然而，实际上如果办公家具人有机会深入到一些市场竞争更加残酷和白热化的行业，例如：手机、家电、网络设备、快消品等行业，会了解到产品管理对那些行业来说，是极其“基石”般的重要存在。

    产品也许可以“抄”，可以借鉴，可以研究，但是，即使是很借鉴的情况下，在企业战略之下，有企业的产品战略，通过产品的管理，确认企业投资研发立项的产品是符合企业经营战略的市场定位、价格区间，而不是一个心中想着要做一个“德式”现代风格的办公室家具品牌，却去借鉴了一个“美式古典”的班台；一个想做一个高端子品牌，脱离原有的低端制造型品牌的影子，也许今天包装了一个“马卡龙可爱风格”的员工位，明天包装了一个“意大利轻奢”的行政台，后天合作了一个“美式”的职员椅。

            可以想象的是，上面说的一些假设，是很可能是由于以下原因：自身品牌战略不清晰，或者企业品牌定位清晰，但是却没有重视办公室家具产品的规划，对产品的开发抱有海外展览几个国家走几圈，带着研发一起仔细看看，哪家的产品特别，哪家展台人多，哪家产品自己老板喜欢，那么回来就以最高效率，研发一个系列出来满足。

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