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       美国HNI办公家具集团是全球生产规模第二、盈利能力第一的办公室家具制造商，品牌知名度是全球知名。美时是中国办公家具的佼佼者，在中国市场上的知名度较高，在生产制造方面有竞争力。HNI收购美时后，我个人认为应该发挥各自的优势资源，取长补短，资源共享，错位发展，良性竞争，具体有一下建议：

一、对于美时：

1、中国市场还是由美时营销为主，HNI品牌为辅助。给美时发展的空间，HNI主要为美时提供国际品牌的后盾。

2、利用中国办公室家具产业链完整，生产成本较低，建议扩大美时的生产能力，使HNI在全球竞争力和盈利能力的进一步提高。

二、对于HNI的建议：

1、HNI在全球设立1～3个研发中心，提高设计研发力量，领先同行。

2、HNI在全球建立1～3个客户关系管理中心，加强与客户关系的建立和维系；

3、HNI在全球建立1～2个物流中心，加快物料周转，减少物料库存；

4、HNI在全球设立金融服务中心，便于汇兑各国货币；

5、HNI在全球设立多个营销中心（中国营销中心由美时承担）；

6、HNI在全球建立多个制造中心（中国制造中心在美时的基础上扩建）；

HNI应该将中国看成世界的一部分，不应该与美时争抢中国市场，应该帮助美时发展中国及东亚市场。

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