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产品是企业的核心和根本，企业的一切行为都与这一'核心'息息相关，企业管理者都十分重视自身的产品研发创新工作。但在市场上真正有生命力、'长寿'的产品却很少，很多企业的产品一上市就意面临着衰退，这也是中国家具行业改革开放以来的特有现象，究其原因，不外乎以下几个方面：

　　1、产品战略定位偏差

　　企业不能够形成自己特有的产品概念或文化，盲目随大流，上海办公家具看到其它企业的产品受到消费者或业内同行的追捧，没有对自己的企业内部环境进行综合比对，就跟随而上，这种只认其'形'，未知其'髓'的'抄袭'他人的产品或产品概念，是很难在产品成长过程中科学合理地进行产品培育，不'早夭'就不正常了。

　　2、设计的专业化水准问题

企业都重视产品和产品研发，但很少企业有高水准的产品研发团队，一般是办公家具生产企业主要管理者为了能节约产品研发成本，亲自'抄刀'来'研发'自己的产品；这说明了企业管理者从骨子里还是没有重视产品研发。要知道，企业和企业管理者的长处是制造和管理，而非设计，在这种激烈的市场竞争环境中，如是不进行专业协作，由高水准的设计团队进行产品研发，其产品岂能'长寿。

　　尽管达到了低成本研发产品的目标，但不知是否意思到这样不但有失去商机，甚至失败的高风险。甚至其综合成本之高低，也显而易见。

　　3、产品品质有待提高

　　很多产品存在明显的制造工艺缺陷，这也是我国家具市场上一个普遍现象，这里既有企业的技术水准和管理方面的原因，也有产品过于频繁更新方面的原因，就我国家具行业从业者经历与经验、或设备等方面软硬件结合而言，完全可以与国际发达国家的产品品质一分'伯仲'，可我们的却相差甚远。

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